评估打消预算商议对预算过程的影响。A将不会指
当最后的预算提案提交后,上级或预算委员会要审查预算能否合适组织的计谋方针,能否正在可接管的范畴内,能否取雷同的预算相分歧。正在预算编制过程中,商议占了大部门时间,
当最后的预算提案提交后,上级或预算委员会要审查预算能否合适组织的计谋方针,能否正在可接管的范畴内,能否取雷同的预算相分歧。正在预算编制过程中,商议占了大部门时间,
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当最后的预算提案提交后,上级或预算委员会要审查预算能否合适组织的计谋方针,能否正在可接管的范畴内,能否取雷同的预算相分歧。正在预算编制过程中,商议占了大部门时间,由于上级的反馈将导致从头协调办理层和义务核心的看法。若是某公司可能违反联邦法和州法关于问题的条目,为查明能否存正在这种环境,下列哪种审计形式最有用?National Manucturing公司的数据录入人员有义务将所有公司的运输消息转换为计较机记实。当运输部分将拆货单复印件发送给数据录入人员时,消息 流起头构成。数据录入员将拆货单消息存入便携式数据储存设备,查验员检 验对比计较机记实和原始拆货单。查验和修订需要的特定批次文件时,相关 消息将上传大公司总部的从机。英联邦社区护理中最主要的办事形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织为老年人供给无效护理的前提和是A提高本身营业能力B熟悉老年人的健康需求C按期进行健康查抄D及时发觉老年人患病的晚期现象和信号社区流行症二级防止次要是A处置好医疗烧毁物,道格拉斯公司预备了以下的间接材料月度预算:月末,记实表白公司出产并售出12,000个单元产物,原材料采购破费20,000美元。间接材料成本差别为:A2,000美元,有益B5,000美元,有益C2,000美元,晦气D5,000美元,晦气公司有着晦气的原材料价钱差别。阐发表白,公司独一的原材料供应商不测地提高了价钱。留意到这种环境,办理层该当采纳的步履是:A消沉评估出产司理的业绩B要产司理降低原材料利用尺度,以填补较高的原材料价钱C更改原材料价钱尺度D消沉评估采购司理的业绩柯林斯公司演讲显示本年度净利润350,000美元。公司刊行10,000股优先股,面值100美元,股息率6%,非累积分红;通俗畅通股100,000股,每股面值10美元和5,000股的通俗股库存股。除了领取通俗股每股1美元的股息外,柯林斯公司还颁布发表并领取了所有优先股股息。该公司本年度每股收益是?A$2。90B$3。50C$2。76D$3。33AEW公司的净利润为5,000,000美元,每股现金分红1。20美元,畅通的通俗股为500,000股。公司平均通俗股股东权益是7,000,000美元,AEW公司可持续增加率是几多?A0。078B0。714C0。629D0。8正在财政风险办理系统中,术语“风险值”(VAR)的定义如下所述:A公司可以或许丧失的最大值B正在给定的决心度下,特按期间的最大丧失C正在给定的成果分布中,最坏的可能成果D最大可能的负面成果向股东披露的年度演讲中包含的财政报表,对以下哪些利用者用途最小?A股票经纪人B预备赐与贷款的银里手C合作企业D担任运营勾当的办理层通过办理不确定性来创制、、提高股东价值是以下哪项内容的次要方针?A风险评估B企业风险办理(ERM)C财政风险办理D运营风险办理利用现金流量表评估企业持续偿债能力时,最主要的要素是考虑现金:A期末余额B运营勾当发生的现金流量C投资勾当发生的现金流量D筹资勾当发生的现金流量戴菲腾仕公司设想出产了一种内含挪动部件和内置音箱的动漫抽象兔子产物,估计发卖的数量如下所示:出产每只兔子需要耗损3。50美元的原材料,该原材料是公司从独一的一个供应商处采购的,音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的拆卸劳动成本和可变的制制费用别离是2美元和0。50美元,每月用于出产的固定制制费用是12000美元。戴菲腾仕公司筹算从1月份起头每隔一个月(即,单数月份)出产下个月发卖打算1。5倍的产物,正在其它月份(即,偶数月份)制制下个月发卖打算0。5倍的产物。这使得该公司正在偶数月份能分派无限的资本制制顾客需求的其他产物。该公司2月份出产预算的金额是几多?A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。以下哪项准确的暗示了从最笼统到最具体的预算分化?A 运营,出产,发卖, 制制费用。B 出产,运营,制制费用,销 售。C运营,发卖,制制费用,出产。D 运营,发卖,出产,制制费用。Bertram公司岁首年月留存收益余额为100,000美元,岁暮余额是125,000美元。 该年度净利润为40,000美元。Bertram公司的资产欠债表显示本年度对付股 利削减5,000美元,但现实上公司曾经宣放现金股利和股票股利。股票 股利发放数是8,000美元。编制该年度的现金流量表时,Bertram公司该当列 示分派股利所领取的现金数额为:A$20,000B$15,000C$12,000D$5,000下列哪一项是编制运营预算的准确挨次?A发卖预算,出产预算,产物成本预算(包罗间接材料、间接人工和制制费用的预算),商品发卖成本预算。B出产预算,产物成本预算(包罗间接材料、间接人工和制制费用的预算),商品发卖成本预算,发卖预算。C出产预算,产物成本预算(包罗间接材料、间接人工和制制费用的预算),发卖预算,产物发卖成本预算。D发卖预算,产物发卖成本预算,出产预算,产物成本预算(包罗间接材料、间接人工和制制费用的预算)。天鹅公司是一家男士休闲裤制制商。公司欲维持20000码面料的期末存货和25000码的期初存货,预期发卖所需的面料是90000码。该公司需要采办几多码的面料?A85,000 码。B95,000 码。C90,000 码。D135,000 码。正在组织内部能力阐发中,需要评估下列哪个要素?A资本。B出口。C好处相关者需求。D会计实务。螺旋桨公司打算为它的飞机出产一种新设想的高科技螺旋桨。该公司猜测当工人获得经验后,他们将用更少的时间完成工做。按照以往的经验,估量的进修曲线%,成本规划如下:若是公司制制八个单元的螺旋桨,总的制形成本将是:A$50,660。B$112,000。D$54,880。为什么正在评估公司的顾客盈利或吃亏时收入和成本的阐发是主要的?A利润使得连结持久的合作变得愈加坚苦B高价钱和利润的要求降低了价钱弹性C难以把控分销渠道的成本D针对分歧客户,净收益各不不异M&P东西公司具有三个办事部分支撑出产区域,估计部分来岁的制制费用如下所示。维修部分支撑最多的部分,其次是东西部分,制制费用基于员工人数分派到各个部分。利用按步向下分摊法进行分派,维修部分分派到东西部分的制制费用为:A$875。B$7,000。C$11,667。D$0。取保守的物料需求打算系统比拟较,当令制 (JIT)系统次要长处是什么?A出产运转最大化,以顺应整个出产线。B 通过系统降低库存。C添加系统中各个程度的平安库存。D 用“鞭策”取代“需求拉动”出产计谋。